CreativePerspectives
← Terug naar de cases

Referentie / Vormgenoten

Ingestapt voor een versteviging van de positionering, vertrokken met een leiderschapsteam

OpdrachtgeverVormgenoten
VraagstukPositionering, organisatie en leiderschap
InzetInterimmanagement en coaching

De situatie

Vormgenoten ontwerpt en realiseert interieurs en belevingen, met vastgoedbeleving als het terrein waar het bedrijf zijn sterkste werk levert. Die positie was nog niet scherp genoeg neergezet. Gaandeweg veranderde de opdracht: er ontstond ruimte in de leiding van de organisatie, en daarmee de vraag of ik een deel van dat management wilde overnemen.

De vraag

“Zet onze positie in vastgoedbeleving stevig neer en help mee de organisatie opnieuw in te richten.”

Wat ik leverde

  • Positionering in vastgoedbeleving verstevigd en doorvertaald naar propositie, doelgroepen en marktpresentatie.
  • Een deel van de aansturing van de organisatie overgenomen, zodat er rust en richting bleef in een periode van verandering.
  • De organisatiestructuur verstevigd en een team van teamleiders aangewezen, zodat de aansturing niet langer op één punt samenkwam.
  • Die teamleiders samengebracht tot een leiderschapsteam en hen gecoacht naar een hoger niveau: eigenaarschap over het eigen team, en samen besturen in plaats van naast elkaar werken.
  • Organisatie- en functieprofielen opgesteld, met beoordelingscriteria die maken dat mensen weten waarop ze worden beoordeeld en leidinggevenden weten waarop ze sturen.
  • Een werkritme ingericht: systematiek voor vergaderen en plannen, zodat besluiten worden genomen waar ze horen.
  • Een werkwijze voor business development en sales opgezet, hoe kansen worden gevonden, wie ze oppakt en hoe ze worden opgevolgd, inclusief een geautomatiseerde wekelijkse scan op vroege marktsignalen.
  • De marketingactiviteiten op gang gebracht, waaronder een event tijdens Dutch Design Week en een aanbod voor een marktsegment waar het bedrijf nog niet zichtbaar was.

Het resultaat

Vormgenoten heeft een leiderschapslaag die er eerder niet was: teamleiders met een eigen mandaat, samen in een leiderschapsteam dat zelf stuurt. Rollen, verwachtingen en beoordelingscriteria liggen vast, er is een vast ritme voor overleg en planning, en de commerciële kant is een werkwijze geworden in plaats van iets dat op toeval draait. De echte toets van interimwerk is wat er staat als je weggaat. Hier is dat een organisatie die op eigen kracht verder kan.

Wat is jouw
volgende stap?

Laten we van gedachten wisselen ↗